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001发刊词：我为什么要讲彼得·德鲁克？.m4a 文件大小：3.50M |
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002抢鲜听：来自德鲁克管理学院历任院长的推荐.m4a 文件大小：1.42M |
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003阅读引导：可能会推翻你过往认知的一些基础知识.m4a 文件大小：3.96M |
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004《管理的实践》1：你以前学的是“片面的管理学”.m4a 文件大小：10.38M |
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005《管理的实践》2：管理层的责任不该通过雇主的授权决定.m4a 文件大小：9.87M |
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006《管理的实践》3：企业为了完成工作，必须对员工有什么要求？.m4a 文件大小：10.25M |
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007《管理》·使命篇1：你的企业有目标吗？.m4a 文件大小：12.45M |
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008《管理》使命篇2：科学管理的盲点.m4a 文件大小：11.37M |
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009《管理》使命篇3：风险与机会同在的社会责任.m4a 文件大小：9.88M |
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010《管理》·责任篇：中层管理职位大量减少后，高管从哪里来？.m4a 文件大小：11.05M |
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011《管理》实务篇1：管理者基本的2项任务与5项作业.m4a 文件大小：11.39M |
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012《管理》实务篇2：没人能掌握所有的管理技能.m4a 文件大小：11.89M |
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013第1板块 答疑互动+本章小结.m4a 文件大小：4.50M |
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014阅读引导：怎样科学地给企业创造绩效？.m4a 文件大小：4.06M |
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015《德鲁克经典五问》1：为什么要进行自我评估？.m4a 文件大小：11.06M |
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016《德鲁克经典五问》2：为什么这5个问题最重要？.m4a 文件大小：11.80M |
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017《人与绩效》：今天的企业和创造绩效的人.m4a 文件大小：11.16M |
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018《成果管理》1：用“X光透视法”全面了解企业现状.m4a 文件大小：12.30M |
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019《成果管理》2：挖掘潜力如何“以机会为中心”.m4a 文件大小：11.63M |
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020《成果管理》3：你的绩效方案靠谱吗？.m4a 文件大小：10.93M |
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021《创新与企业家精神》1_ 创新机遇的7个来源.m4a 文件大小：11.41M |
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022《创新与企业家精神》2：企业必须具备创业能力才能生存.m4a 文件大小：11.30M |
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023第2板块 答疑互动+本章小结.m4a 文件大小：4.58M |
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024阅读引导：管理者的素质决定企业的前途.m4a 文件大小：4.13M |
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025《卓有成效的管理者》1：什么叫卓有成效？可以学会吗？.m4a 文件大小：11.09M |
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026《卓有成效的管理者》2：注重贡献与要事优先的时间管理原则.m4a 文件大小：11.82M |
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027《卓有成效的管理者》3：用人所长和有效决策的重要性.m4a 文件大小：11.26M |
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028《非营利组织的管理》1：不以赚钱为目的的领导者怎么做？.m4a 文件大小：11.13M |
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029《非营利组织的管理》2：关系网络对绩效的帮助.m4a 文件大小：11.45M |
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030《非营利组织的管理》3：承担责任才能自我超越.m4a 文件大小：10.78M |
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031《德鲁克52周教练指南》1：有效性是一种学而后能的本领.m4a 文件大小：10.82M |
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032《德鲁克52周教练指南》2：打造正确领导力应该遵循的步骤.m4a 文件大小：11.35M |
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033《德鲁克52周教练指南》3：让你的管理成效具有长期持续性.m4a 文件大小：11.45M |
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034第3板块 答疑互动+本章小结.m4a 文件大小：4.11M |
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035阅读引导：时刻对社会趋势的变化保持敏感.m4a 文件大小：4.51M |
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036《变革中的管理》1：恶意收购的出现和威胁.m4a 文件大小：11.14M |
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037《变革中的管理》2：从生产流水线开始的组织变革.m4a 文件大小：11.39M |
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038《变革中的管理》3：解决组织交流失效的良药.m4a 文件大小：11.47M |
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039《工业人的未来》：企业从经济机构向社会机构的转型.m4a 文件大小：11.35M |
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040《已经发生的未来》1：创新让技术开放，也极具风险.m4a 文件大小：12.03M |
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041《已经发生的未来》2：大型组织让你获得更多好处与机会.m4a 文件大小：11.52M |
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042《已经发生的未来》3：知识型社会里，人才教育怎么做.m4a 文件大小：11.34M |
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043《后资本主义社会》1：知识资本正在取代资金资本.m4a 文件大小：11.61M |
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044《后资本主义社会》2：建立团队合作是很大的误解.m4a 文件大小：11.66M |
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045《后资本主义社会》3：组织权力在什么范围内该受到限制.m4a 文件大小：11.82M |
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046《管理未来》1：不要把绩效定义为股东的短期利益.m4a 文件大小：11.52M |
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047《管理未来》2：魅力不能保证领导的有效性.m4a 文件大小：11.47M |
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048《管理未来》3：改变行为习惯 不要改变企业文化.m4a 文件大小：12.29M |
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049 第4板块 答疑互动+本章小结.m4a 文件大小：5.15M |
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050 阅读引导：知识社会来了，你准备好了吗？.m4a 文件大小：4.88M |
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051《21世纪的管理挑战》1：供应商不卖的，是客户需要的.m4a 文件大小：12.25M |
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052《21世纪的管理挑战》2：放弃昨日是第一个变革原则.m4a 文件大小：11.97M |
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053《21世纪的管理挑战》3：资质平庸的人也需要自我管理.m4a 文件大小：12.20M |
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054《下一个社会的管理》1：CEO必须学会承担信息责任.m4a 文件大小：12.48M |
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055《下一个社会的管理》2：创业的四大陷阱.m4a 文件大小：10.98M |
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056《下一个社会的管理》3：跨国公司需要全新高管层.m4a 文件大小：12.10M |
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057《德鲁克的最后忠告》1：用“积木组合”做管理的新方式.m4a 文件大小：11.96M |
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058《德鲁克的最后忠告》2：让合作快捷 低成本且井然有序.m4a 文件大小：10.94M |
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059《德鲁克的最后忠告》3：让你的员工决定做什么，而不是完成任务.m4a 文件大小：11.71M |
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060第5板块 答疑互动+本章小结.m4a 文件大小：4.59M |
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061《德鲁克管理思想精要》1：企业有效管理的7个原则和3项任务.m4a 文件大小：11.24M |
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062《德鲁克管理思想精要》2：有效自我管理的现实困难和解决办法.m4a 文件大小：11.52M |
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063《德鲁克管理思想精要》3：知识社会让管理成为中枢机构.m4a 文件大小：11.73M |
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064《旁观者》1：对德鲁克成长影响最大的那些人.m4a 文件大小：11.31M |
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065《旁观者》2：走在时代前面的旁观者最终形成.m4a 文件大小：11.78M |
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066结束语：怎样能用好德鲁克管理.m4a 文件大小：9.40M |
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067【最终篇福利】德鲁克著作怎样读？.m4a 文件大小：10.55M |
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