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当前目录: / 终身会员专享精品一(主要) / 17.樊登知识超市 一书一课 / 知识超市&一书一课 / 123 樊登 可复制的领导力2021版(完结)
00.发刊词:为你带来升级版.mp4
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01.提高领导力,你需要具备这种思维.mp4
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02.这4步,训练你的批判性思维.mp4
文件大小:52.78M
03领导力就是要控制杏仁核,活跃大脑皮层.mp4
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04 掌握人类误判心理学,提高认知水平.mp4
文件大小:49.93M
05 管理就是要激发他人的善意.mp4
文件大小:26.89M
06 疯狂世界下,需要更具生物态的思想.mp4
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07 激发善意,要敢于给出更好的福利待遇.mp4
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08 减少管控,让做事的人自己想把事办好.mp4
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09 重新思考绩效考评,避免员工“动作变形”.mp4
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10 塑造成长型思维,激发他人的终身成长意识.mp4
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11 共建超级球队,让组织透明化.mp4
文件大小:41.51M
12 什么是生物态和机械态(上)?.mp4
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13 什么是生物态和机械态(下)?.mp4
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14 “自我引用”:实现“幂次法则”的方法.mp4
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15 好的模因,助你打造生物态组织.mp4
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16这几个特质,助你判断什么是好的模因.mp4
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17 打造更具活力的生物态组织(一):十倍好.mp4
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18 打造更具活力的生物态组织(二):反脆弱.mp4
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19 打造更具活力的生物态组织(三):低风险创业 vx b ooker113.mp4
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20 打造更具活力的生物态组织(四):放权和试错.mp4
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21 打造更具活力的生物态组织(五):“长出来”.mp4
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22 学会前瞻性人才保留,预防优秀人才流失.mp4
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23 避免亲力亲为,管理者角色是通过他人完成工作.mp4
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24 塑造他人行为最有效的时间是他做对事的时候.mp4
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25 领导者角色是营造良好的氛围.mp4
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26 成为一个优秀的管理者必经的几个步骤.mp4
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27 掌握情境领导,根据不同的人改变自己的领导方式.mp4
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28 利用grow模型,帮助员工更好地实现其自身的目标vx booker 113.mp4
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29 使用grow模型的过程中需要注意些什么?.mp4
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30 学会BIC,让对方心甘情愿地接受你的负面反馈.mp4
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