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五道战略体验课
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五道战略线上总结
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体验课PPT
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开营寄语
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测试题及答案
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第一场 直播课
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第一课-避免战略管理的误区
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第七课-估计不确定性与检查行业结构
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第三课-走近冯唐五道战略管理体系
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第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级
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第二课-人人都要拥有战略思维
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第五课-什么是3c模型
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第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
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第六课-理解外部力量 需求 技术
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第十一课-明白何时竞争与财务回报
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第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
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第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略
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第十九课-战略监控的三个基本方法
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第十二课-商业计划是什么？
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第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？
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第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
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第十六课-战略落地需要的组织能力
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第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？
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第十课-从“战略立场”来考量如何竞争
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第四课-理解使命、远景目标和价值
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